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            淺談:傢具企業決策者如何管理渠道經銷商

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            食品

            【安全建材網】一個企業的競爭力要素中,渠道資源占有情況始終不能忽衛生視。良好的渠道資源,有利於企業的市場的拓展,有利於企業穩定健康發展。但是,就目前而言,傢具行業渠道經銷商“多則易亂,嚴管易死”的現象屢見不鮮。傢具決策者該怎樣解食品決這一老大難問題呢?
              企業佈局在前招商在後
              經銷商佈局在前,招商在後。區域負責人需安全要對整個區安全域的渠道佈局有一個統籌的佈局,切記“胡子眉毛一把抓食品”,有奶就是娘,要知道能捉老鼠的不一定是好貓。在經銷商佈局過程衛生中,需要能夠實現“多而不亂、管而不死”的結果,這考驗著決策者的智慧和魄力。
            食品  傢具企業的決策者,在招商前,一定要有明確佈局,對經銷商進行適當篩選,建立一個高素質的經銷商團隊。
            安全  核心產品搭配核心經銷商
              核心產品關系傢具企業長遠發展大任,具有很強的戰略意義。因此,在招商過程國產綸亂視頻中尤其需要衛生謹慎,務必保證經銷商的質量安全即實力強(硬件實力、軟件實力)、忠誠度高,核心產品搭配核心經銷商;對於那些邊沿產品,對於經銷商可以適當放寬要求。
              重點渠道客戶重點關註
              作為經銷商在日常管理安全中務必堅持底線思維,遠離三條高壓線:確保價格體系的相對剛性,防止出現惡性低價傾銷;確保區域經銷秩序,防止出現跨區域、跨渠道竄貨;確保費用高效市場投放,防止出現費用貪污。
              傢具企業對於那些喜歡觸碰高壓線的客戶,容易出問題的渠道(批發市場、電商),區域負責人需重兵把守,重點關註,一旦發現問題及時予以糾錯,安全必要時甚至健康不惜拿出“壯士斷腕”般決心。安全
              部分渠道需另案處理
            食品
              對於有些渠道經銷商暫時無法操作或者是不願意操作,但又可能對區域市場的發展意義深遠的渠道,傢具企業就需要另案處理。比如說通過嘗試一食品些新型渠道順應渠道發展趨勢的——社區o2o、電商等;再比如一些渠道雖然無法獲得足夠多的銷量和利潤,但是對於整體品牌形象提升價值很大——連鎖形象、體驗店等。
              在這個“渠道為王&安全rdquo;的傢具行業裡,傢具企業決策者管理要有方,對不同渠道的經銷商註意區別對待,具體問題具六月丁香綜合在線視頻養成女主從小被肉大瞭體分析,整合好渠道資源,發揮渠道經銷商的積極作用,助力傢衛生具企業發展。